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深化改革 創利先鋒“著新甲”——時代置業公司全面深化改革創新工作紀實

作者:曹永榮來源:時代置業公司 瀏覽次數: 日期:2019-05-10

 

    國有企業改革是中央實施做強做大國有企業方針的重大戰略步驟。新形勢下,國有企業必須切實承擔起黨和人民賦予的使命和責任,以改革創新精神,深入推進國有企業改革,不斷增強企業活力、影響力和抗風險能力,為實現“兩個一百年”奮斗目標而努力。集團公司將全面深化企業改革定為2019年的重點工作,吹響“重整行裝、加速奔跑”的沖鋒號。時代置業公司本著做強做優房地產板塊、充分發揮“平臺+杠桿”作用、履行專業公司職能的工作出發點與落腳點,重拳出擊全面推進改革創新工作,掀起頭腦風暴、完善制度保障,為公司在市場競爭中不斷“攻池掠地”打造堅不可摧的全新盔甲。
    打通思想之路
    2018年10月27日,集團公司召開三季度經濟活動分析會暨全面深化改革創新工作推進會,系統部署改革創新工作重點,指出要解放思想、勇于創新,以壯士斷腕的決心推動改革創新,開拓二十二冶新的發展時代。自此,二十二冶人全面深化改革創新的沖鋒號與集結號奏響。時代置業公司迅速做出反應,采用班子成員分系統分專業宣貫、各黨支部集中宣貫等形式,原汁原味傳達集團公司全面深化改革創新工作推進會會議精神,明確改革創新工作要圍繞“簡政放權、提高效率、提高效益、激發活力”扎實推進,要在集團公司全面深化改革創新工作的戰略部署下,以問題為導向、以效率為前提制定各項制度流程;堅持黨管干部原則,形成人員能進能出、干部能升能降、薪酬能高能低的員工隊伍管理機制;不斷激發基層黨組織活力,加強作風建設,以黨組織力量為改革創新工作提供支持、把握方向。短短幾天內,時代置業公司借助多層次、全覆蓋的集中宣貫,徹底打通全體員工想創新、促改革、謀發展的思想之路,為扎實推進改革創新工作匯聚出強大源動力。
    夯實制度之基
    規章制度作為企業內部規范員工行為的一種準則,具有為員工在經營管理過程中指引方向、劃清邊界底線的作用。為認真貫徹落實集團公司扁平化管理模式,砍掉多余的“彎彎繞”,增加更多的“直通車”,真正實現責、權、利的統一,在風險可控的前提下激發項目活力,釋放最大的效率活力,時代置業公司在公司總部、各在建項目部開展管控模式改革創新工作調研,以座談會的形式聽取公司員工對制度管控、流程審批、業務協作、績效考核、薪酬待遇等方面的意見及建議,梳理匯總后在集團公司制度規定的職權范圍內,以提高公司運營效率為目的,對現行管理制度進行了梳理、修訂;選擇使用率高、專業管理交叉多的主要管理文件進行匯編;同時,修訂了《黨委會議事規則》《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《關于落實中央八項規定精神的實施細則》《市場拓展獎勵管理辦法》等具體文件,真正以制度為綱進行剛性管理,將員工的一切工作行為都放在陽光下、關進制度之籠,確保公司改革創新之路走得正、走得穩、走得快。
    架起協作之橋
    時代置業公司作為集團公司內部唯一的投資平臺,其管理水平的高低極大影響著企業投資收益率。而要想做到精細化管理,清晰的組織架構及職能分工必不可少。乘著全面深化改革創新工作的東風,時代置業公司按照“戰略管控為主+關鍵功能運營管控”模式,本著“抓大放小,充分授權”原則,經過縝密調研后大刀闊斧對公司組織架構及部門職能進行調整,在公司總部設置投資拓展部、產品研發部、成本合約部、項目運營部、營銷策劃部、財務管理部、物業監管部、黨群工作部(黨委宣傳部)、黨委組織部(人力資源部)、綜合管理部(黨委辦公室)十大部門,重新劃分各部門職能及其相對應的集團公司、項目部對接部門,在最短時間內做好各系統職能調整銜接工作,捋順各系統縱向歸口管理權責,以科學清晰的組織架構及職能分工畫出一目了然的“作戰圖”,實現各系統作戰目標明確、部門間銜接協作順暢、管理追求效率、經營追求效益的發展新態勢。
    改革創新是企業發展永恒不竭的動力。處于改革創新最活躍的行業之一,時代置業公司將堅定不移聚焦主業,發現、創造更有利于企業經營的新方法、新模式、新技術,不斷推陳出新,以改革促轉型、以創新謀發展,做改革創新路上的急先鋒。

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