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培育競爭實力 支撐中國力量——《中國力量》學習心得

作者:趙山虎來源:時代置業公司 瀏覽次數: 日期:2019-05-17

 

    讀完《中國力量》一書,如同饑渴之人喝了甘泉,神清氣爽,備受鼓舞和啟發。該書用一個個鮮活事例和感人故事,敘述了中冶集團五年間不平凡的歷程;以中冶集團轉換動能、扭虧轉贏,在全球鋼鐵建設競爭過程展示了中國力量。
    五年來,中冶人迎難而上、發奮圖強,中冶領導者坐鎮指揮、先破后立、轉換新動能,帶領中冶人闖出一條光明大道,中冶集團從2012年虧損73.6億元到2017年凈利潤60.6億元,成功晉級A級企業。短短幾年,陵谷交替,舊貌換新顏。這五年的發展史,體現了“一天也不耽誤,一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神,也折射出中冶集團在民族復興中的耀眼榮光與崛起的磅礴氣勢。
    這極不平凡的五年,中冶集團發展的力量何在?深思過后,帶你走進中冶這五年的歷程,尋找答案。
    五年的奮斗歷程,是中冶人明確目標和團結奮進的五年。建設世界一流企業是中冶集團過去五年中一直追尋的目標——冶金建設國家隊,就要堅持走高技術建設之路。在“國家隊”的引領下,從“回歸主業”到“聚焦中冶主業,建設美好中冶”,再到打造“四梁八柱”業務體系升級版、成為名副其實的冶金建設國家隊,不同發展階段確定不同的目標任務,戰略布局遞進展開,經營業績年年推高。
    五年的奮斗歷程,展示了中冶人生生不息的精神狀態。2012年“9·5”會議上,國文清董事長提出了“一天也不耽誤,一天也不懈怠”,以此激勵中冶人奮發向上、再戰征程。在這種精神的指引下,中冶人乘風破浪、涅槃重生,從此“一天也不耽誤,一天也不懈怠”成為中冶精神。這與習近平總書記2016年新年賀詞中的“擼起袖子加油干”不謀而合,它們都成為兢兢業業、腳踏實地的代名詞,這是一種新時代的創業精神。
    五年的奮斗歷程,彰顯了集團領導力和戰略引領的力量。2012年企業深陷包袱沉重、效益下滑的管理低谷,發展面臨危機。中冶集團上市后,中冶股價由5元跌到1.5元,更可怕的是企業內部“信心危機”,被提拔的干部不愿就任,在職的技術人員要求調動、情緒懈怠,可以說中冶到了最危險的時刻。以國文清同志為核心的中冶集團領導集體召開了“9·5”會議,決定改變多元化擴張戰略,確定了回歸主業、立足主業的發展戰略。集團領導的戰略思想指引著中冶人走向未來,“9·5”會議是具有歷史意義的會議,它拉開了中冶集團改革脫困、奮力自救的帷幕,也成為了中冶集團發展史上的“遵義會議”。后來2013年的“聚焦中冶主業,建設美好中冶”愿景,2014年的“引領中國冶金向更高水平發展的國家責任”,2015年的“四梁八柱”升級版,再到2016年的“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者”的戰略定位,2017年的“打造世界第一冶金建設運營服務‘國家隊’”,2018年的“長期堅持走高技術高質量發展之路”。這些戰略節點無不彰顯了中冶集團領導者的智慧和力量,引領著中冶向著世界一流的發展水平邁進。正如書中所說,“提高黨的領導力,以正確的戰略引領,我們就能夠開辟建設現代化企業、鑄造國家實力的正確道路。”中冶集團的發展證實了這一點。
    五年的奮斗歷程,告訴我們企業要做強做大,首先要做專做精。外部看市場專業化分工的細化加劇,內部看失去主業中冶的優勢和特色將不復存在。國文清指出,轉型不是轉方向,不應該在延伸產業鏈與多元化發展的誘惑下輕易將業務轉移到其他行業或領域,而應該是反其道而行之,將人才和資源向產業鏈關鍵環節和高端集中,向提升核心競爭力和運營力集中。轉型是為了提升,轉型的出發點和落腳點根本上是提升核心競爭力、提升優良品質。正是在這種指導思想下,中冶五年的發展方向和框架中,把握主營業務方向不動搖,瞄準兄弟企業差距不放松,最終成就了今天的中冶集團。
    五年的奮斗歷程,提醒我們要創新用好用活人才的體制機制,培養大國工匠。中冶五年發展中,重視技能人才的培養,提倡“工匠精神”。2015及2017年,十九冶兩名九零后世界冠軍小將曾正超、寧顯海,是工匠精神的典型代表,他們依托攀枝花技師學院的培養,在世界技能大賽焊工焊接比賽中獲得冠軍,將“絕招”和“絕活”無縫傳承給兩位小將的師傅周樹春,被譽為工人“院士”。還有中國一冶的周漢生、上海寶冶的毛琪欽、二十冶的李健等等,這些能工巧匠是中冶發展的堅實力量。
    學習中冶發展歷程,啟示我們要在中冶精神和中冶經驗的引領下發展我們的企業。二十二冶已經踏上了“二次創業”的新征程,提出了“兩步走、兩跨越、兩翻番”戰略舉措,更加清晰了實現“河北第一、中冶前茅”戰略目標的方法和步驟。二十二冶房地產板塊還存在著不少問題和困難,面臨著解決老問題、開拓新市場、實現企業轉型的多期疊加,我們要以堅持黨的全面領導為引領,在集團公司領導下,迎難而上,踐行中冶發展的經驗,為集團公司二次創業做出新的貢獻。

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